MODELO CAUSAL DEL EMPLEADO, RETRASO Y SALIDA ANTES DE TIEMPO Y ABSENTISMO DE IVERSON Y DEERY 

Según el modelo, tanto los individuos con actitud positiva como los de actitud negativa se asocian con las diferentes conductas de ausencia: el retraso, salida antes de tiempo y absentismo. En cuanto a la variables satisfacción en el trabajo, sólo mediaría en aquellos individuos que manifiestan una actitud positiva y negativa baja. Para comprobar esta relación se tuvo en cuenta tres grupos de variables: “variables demográficas”; “variables relacionadas con el trabajo” y “variables medioambientales”. 

En el grupo de variables demográficas se destacó el sexo, la edad y el alcohol, en este caso se comprobó si el empleado consumía bebidas alcohólicas como mecanismo de desinhibición del medio. 

El segundo grupo de variables, las relacionadas con el trabajo, se compone por la satisfacción con el empleo, la distribución equitativa de tareas entre sus miembros, la rutina, la peligrosidad del puesto, la sobrecarga de trabajo y el apoyo de los compañeros.

 Y, en el tercer grupo de variables, las medioambientales, se distinguen las oportunidades laborales de conseguir otro empleo, las responsabilidades externas, la cultura absentista y la permisividad en la ausencia.

En el Gráfico  se recogen estas variables de control y los tres tipos de ausencia. Los resultados indican que las predicciones del modelo no se cumplen en su totalidad, y que los individuos con actitud positiva alta sólo se relacionan con las conductas de llegar tarde y salir más temprano.

La explicación a este resultado se puede encontrar en el hecho de que estos individuos son capaces de hacer amigos entre sus compañeros de trabajo y, por respeto y consideración a ellos, optan por las ausencias más cortas.

En este caso, las responsabilidades externas se confirma que tiene efectos indirectos en el retraso y en la salida antes de tiempo. En cambio, respecto del absentismo no se confirmó la hipótesis, mostrando niveles de ausencias muy bajos.

Los resultados obtenidos en los individuos con actitud negativa se confirma la relación positiva con la salida antes de tiempo y no se produce asociación con el retraso y con el absentismo. 

Estos resultados se han asociado con el nivel de responsabilidades externas del trabajador, por lo que salen antes de tiempo para atender sus obligaciones externas. 

Otros resultados obtenidos son: 

• las ausencias breves se asocian con el apoyo de los compañeros y con la cultura de ausencia. 
• La tardanza se relaciona con la distribución equitativa de las tareas y con las responsabilidades externas. 

Además, los resultados relacionados con la salida antes de tiempo muestran una asociación con la adicción al alcohol, con la carga excesiva de trabajo y con la cultura de ausencia de la organización. Finalmente, se encontró que en general los hombres estaban más ausentes que las mujeres. 

La investigación de Iverson y Deery (2001) no fue del todo válida y exacta al no correlacionar las diferentes conductas de ausencia con las cuatro perspectivas teóricas que se establecen entre ellas (Koslowsky, Sagie, Krausz y Singer, 1997): la independencia, la compensación, la historia previa y la progresión. Se sugiere que el retraso, la salida temprana y el absentismo son conductas mutuamente exclusivas e independientes; se manifiestan de forma compensada, de modo que unos empleados puedan ser altos en una conducta y bajos en otra; la historia de los comportamientos previos predice la conducta futura y, por último, se establece una base causal y temporal entre el retraso, la salida temprana y el absentismo. 

Iverson y Deery (2001) parten de la idea de que las tres conductas de ausencia correlacionan positivamente con estas perspectivas, la justificación dada para no realizar una clasificación causal entre las conductas fue que no disponían de estos datos (frecuencia de retraso, salida antes de tiempo y absentismo) en los registros de personal de la empresa donde se desarrolló la investigación.

Para la organización es importante identificar cuáles son las variables psicosociales y laborales que se asocian con la ausencia; determinar la fuerza y dirección de las mismas puede ayudar a comprender mejor el absentismo laboral. 

Fuente: http://digibug.ugr.es/bitstream/handle/10481/4424/06%20Capitulo%202.pdf?sequence=6&isAllowed=y